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La mise en place d’un e-learning modifie profondément les habitudes et comportements vis à vis de l’enseignement et de l’apprentissage. Savoir piloter un changement dans le cadre d’un projet e-learning est donc un point vital sans lequel on court le risque de ne pas profiter de tous les bénéfices escomptés.
Alors que le management de projet s’intéresse à la mise en place d’objectifs, le management du changement s’intéresse aux conditions d’adhésion et à la transformation des organisations. Un changement doit être conduit, piloté si l’on veut qu’il aboutisse réellement et produise les résultats souhaités.
Notre savoir faire dans ce domaine est basé sur la méthodologie de la « roue du changement », se composant de cinq étapes à mettre en œuvre afin de garantir qu’un projet quel qu’il soit n’échoue pas à cause de facteurs humains. Ces étapes couvrent tous les aspects d’accompagnement avant, pendant et après la mise en place du projet.
